優值企業管理顧問有限公司／中大系統整合企業有限公司國際認證輔導
國際認證輔導項目
ISO9001, ISO14001, ISO45001, IATF16949, QC080000, ISO13485, ISO22000, ISO27001, SA8000, HACCP, TQM, GMP, CAS, ISO14064, TOSHMS, ISO14051
企業委由優值輔導優勢
- 由顧問負責製作文件(一、二階)，免除廠商製作文件困擾
- 保證協助驗證所開缺失完成改善，認證後均可透過E-MAIL詢問有關問題
- 運用交辦事項管制表推動執行力
合理化輔導
定義:可不可以不要做,因為「所做的事都是有價值」
所謂合理化,它的精髓在於改善(Kaizen),把天行健,君子以自強不息的觀念化為組織行為,透過消化,融化,活化,固化針對策略合理化,組織合理化,流程合理化,標準合理化,維實合理化,以改善績效
輔導目標
改善績效
企業教育訓練
內部稽核訓練
此課程可讓您充分了解 ISO 9001:2015的條文要求、企業所屬品質系統1~3階文件及4階表單/紀錄之總覽以及內部稽核流程與工具，以協助企業做好品質管理並符合客戶的需求。
目的
1. 確保品質系統之說、寫、做一致
2. 確認品質績效指標QPI設定與達成
3. 發掘品質系統PDCA的潛在問題
人才發展品質管理系統(TTQS)
協助企業建構符合TTQS台灣訓練品質系統要求之訓練系統文件及教材電子檔整理
補助款辦理
上課≠執行 本團隊顧問運用交辦事項管制表來推動執行力及PI(績效指標) 善用訓練補助款提升公司競爭力，協助百家客戶運用此項補助款辦理廠內外訓練、各部門日常管理、異常點檢、e化系統、品質、行銷、生產、研發改善、輔導ISO系統等活動，帶來管理效益，提昇了訓練價值
一、預期投入時間成本與效益：(案例)
| 投入項目內容 | 預期效益（分短中長期） |
|---|
| V | 顧問每週到場0.5~1天 |
|---|---|
| V | 經營層每人每週1~3H |
| V | 經副理級以上預估投入每人每週1~2H |
| V | 組課長級以上預估投入每人每週2~3H |
| V | 作業者/技術員/工程師等預估投入每人每週3H |
| 量化：(例) | 質化：(例) |
|---|---|
|
1.營收與利潤金額 2.失敗成本與損耗率 3.人員產值及附加價值 4.量產後設計變更件數 5.VA/VE改善件數 6.平均開發設變次數 7.開發前置期天數( Lead time) 8.送樣首次下單達成率 |
1.人員觀念改變，更符合經營理念、品質政策與「第一次就把事情做對」。 2.防錯法運用以錯誤頻率降低。 3.在開發階段就把Q（品質）E（效率）M（士氣）確保，以展現交期、成本及客戶服務水準競爭力。 |
二、協助方式特色：
先進行年度補助款運用試算與規劃，待通過初審才開始進行活動，完全沒有風險。
「上課」不等於「執行」，本團隊顧問運用交辦事項管理表來推動執行力及PI(績效指標)。
讓企業妥善運用補助款額度進行年度問題改善與強化部門別日常管理。
協助企業建構符合TTQS台灣訓練品質系統要求之訓練系統文件與教材電子檔整理。
鼓勵給予企業辦訓人員獎勵，提升企業溝通與訓練強度。
不收取申請補助款之代辦費→申請→登錄→課程回報→核銷等一手包辦。
三、相關辦理實績：
辦理成果:89年~110年辦理補助款審核通過核發
50萬元以上者共有22家；40萬元以上者共有35家
30萬元以上者共有50家；20萬元以上者共有33家
獲得金牌獎1家、聯合型補助款2組企業
財務管理導向
由果導因使財務與管理雙贏，企業財務管理是企業管理的中樞，貫穿所有企業的營運活動。舉凡企業的生產、銷售、行銷、採購、研發，每一環節都離不開財務管理的範疇。企業除了需要建立健全的財務管理制度之外，更需要建立經營管理制度，針對營運活動產生的經營數據編製管理報表並分析，才能不斷提高企業營運體質，強化企業競爭力。 本團隊深耕於財務與管理領域，擅長利用大表分析與財務績效指標來診斷企業的疑難雜症，使用財務與經營管理工具改善績效指標，達到管理與財務雙贏的局面，並透過品質管理原則之應用，實現財務與經濟效益，滿足ISO 10014:2006之要項，以組織能永續經營及成功。