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輔導流程



  • 由顧問師以日常管理合理化為手法，協助企業診斷目前管理系統問題點





  • 充分考慮企業現況及未來需求
  • 顧問師依診斷結果及客戶需求提出輔導計畫與內容




  • 設定具體之輔導範圍、主要內容及目標
  • 收費方式彈性化，滿足客戶的選擇權
  • 符合條件時，代為申請政府各項輔助款




  • 依「輔導日程規劃」及「輔導工作日誌」作進度控管
  • 輔導中交辦事項若不滿意時（客戶或顧問造成）則向企業最高主管報告及檢討改善


    • 輔導優勢及成果


    輔導優勢


    執行輔導的顧問師本身具備長足的產業 實務經驗，多有輔導中小型企業設發管理的實戰心得，在企業經營的產、銷、人、發、財、資、法上均有獨到的專業素養。 執行顧問本身具備國際性品保制度的評審授證資格與經驗，了解貴公司欲取得認證的最正確作法，將可以提供最經濟的管理規劃與顧問諮詢。 在輔導期間，專責輔導的顧問師必需於每次臨廠後提出工作日誌及交辦事項，確保輔導品質與進度控管。

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    輔導成果

    • 人員觀念正確
    • 錯誤頻率降低
    • 失敗成本降低
    • 產值提升
    • 營收成長
    • 利潤成長